∑ 工作和生活的效率体系建设
和项目管理关系的映射
信息管理 - 需求管理。产品的需求来源四面八方，用户需求，一线 SA 需求，周边配合需求，自发掘需求等等。
任务管理 - 开发计划。分解成可执行的粒度进行实际开发和操作。
知识管理 - 团队赋能。团队不断进化，才能应对更高的挑战。
输出发布 - 产品上线。上线获得用户真实体验，才能避免闭门造车，才能持续演进自己的产品的方向、战略、迭代计划等等。
为什么要区分知识管理和信息管理
所有的书，视频，首先都是信息。只有我思考并输出，并应用了，才是知识。obsidian 要当成我的 ∑ PKM工具，而不仅仅是个人信息管理系统 工具。
| [年度征文 | 我的效率系统三原则 - 少数派](cubox://card?id=ff808081810aedce01810b8b1ec7389a) |
更好地工作
个人角度
- 效率的定义和原则
- [[ 超链接、双向链接、深度链接、URL scheme ]]
- [[ 画布、编辑器、tab页、tab组、边栏、窗口、工作区 ]]
- ∑ PKM的 4 个阶段（入不孵出）：^b61716
- 除却信息，个人数据表格该如何管理
- [[ 个人数据表格系统 ]]
- 摒弃纸笔，如何高效学习
- 善用科技，最短路径，搜索一切
- 一切资源和文件，应该统一收纳，方便查找
- 基于上述系统，习惯养成与个人工作流
团队角度
[[ ∑ 软件项目管理 ]]
更好地生活
[[ 智能手表 ]]
[[ 智能汽车 ]]
更好地学习
反向链接：
如何通过obsidian打造自己的第二大脑
[[Building a Second Brain-Tiago Forte]]中，将[[第二大脑]]的建设，概括为4个有机结合的阶段[[🔡CODE]]。Capture，Organize，Distill，Express