计划与回顾

我的之前的误区是，重计划而少回顾。而恰恰其实回顾才是做计划的精髓所在。

计划不能过于细粒度，否则将失去意义。一天能有个 3 个可执行计划都顶天了。那种列了十多个的计划，更像打卡，但一天打卡这么多次，迟早坚持不下去，或者执行变形。

回顾可以有小时级别，分钟级别的细粒度，顺带还能总结加自我鼓励。

你们可能听过清华双胞胎姐妹马冬晗的密密麻麻的计划表吧，其实那个不是计划表，而是总结回顾表。如果计划做成 1 小时甚至分钟级这种细粒度，能持续执行下来的应该是变态了，哈哈。

#评论/少数派

哈哈，兄弟，好问题。其实我觉得年度计划作用远小于年度回顾。它比月度计划的作用也小得多。我觉得年度计划可能就是你说的，仪式感，自我安慰作用吧，对我可能额外多一点警醒作用。但团队的类似年度计划的 roadmap，可是很重要的。我会给我团队至少有季度的 roadmap 的展望。我想两者最大的区别是，我们的年度计划大多不切实际地以为自己工作外的 8 小时，能自我掌控，但实际社畜空余时间真的很难挤。而团队的工作投入时间是肯定稳定＞8 小时的。综上，有足够的可支配时间，再去做年度计划才有更大价值。我觉得个人年度计划，对学生，考研等人群作用也许很大，对公务员，老师等工作外 8 小时有保障的人也很有用。但大部分人，像我，996 算轻的，可支配时间少的可怜，年度计划就作用很小了。