紧急重要四象限工作法

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建议1：角色化法则 工作和生活的角色分开，这也是专业度的体现。 建议2：成为Owner 要干成事儿，一定需要认领项目，或大或小。成为其成败的第一责任人。 建议3：聪明工作 要找方法让流水线的工作能被自动化完成。学会聪明地而不是辛苦地工作。 建议4：最终产物 拿出结果，不要过份跟领导强调过程。如果拿不出终极结果，也需要拿出最小可行性的结果，这也是成果的体现。 建议5：要事第一 [[紧急重要四象限工作法]]。团队合作，肯定每个人都会多多少少需要并行处理多件事物。要事优先，自己优先，若遇到不可调和的矛盾，考虑让领导协调人力和优先级。 建议6：已知迁移 工作总是要在不同的项目间切换，甚至可能要去到一个全新的项目组。一定要学会将原来的知识类比迁移到新项目中，帮助自己渡过前期难熬的啥都不懂的阶段。哪怕一开始类比和迁移的方式，在内行人看来是很可笑的，但这不妨碍我们通过这个方式更快地降低了学习曲线的陡峭程度。 建议7：过程精细化 即使是单兵作战的员工，也要考虑将自己的个人事物拆解，进行精细化地有序地推进。任何复杂的难题，都是一步步拆解，逐步击破的。如果我们能力已经强到一下子就搞定了，那需要开始反思是不是当前的工作已经没什么挑战了，或者自己已经失去了成长空间了。

[[目标管理]]：[[OKR]]，[[KPI]]，[[Roadmap]]，[[时间线视图]] [[任务管理]]：[[GTD]]，[[ZTD]]，[[紧急重要四象限工作法]]，[[KANBAN - 看板]] [[时间管理]]：管理学概念引申出，和任务管理没什么差别。如果非要有点差别的话，就是可以将[[番茄工作法]]，[[柳比歇夫时间管理法]]，[[日历视图的任务管理]]归属到这个范畴。

[[PDCA]] [[🔡MECE]] [[📚金字塔原理]] [[5W2H]] [[六顶思考帽模板]] [[康奈尔笔记法模板]] [[紧急重要四象限工作法]] [[🔡SWOT]] [[冰山模型]] [[第一性原理]] [[奥卡姆剃刀]] [[地图不是疆域]] [[金线思维]]

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