🔡SMART
S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound
- 绩效指标必须是具体的（Specific）
- 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
- 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
- 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
- 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
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2023-03-27
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传统的全文翻译，很难满足我们的诉求。经常会有些啼笑皆非的翻译出现，导致我们还得费力地去原文中定位。
现代人大多都有基础英文水平，所以它提供的原文译文互相参考的方式，让我们读中文翻译更轻松，必要时，用很小的精力迅速瞄一眼原文，简直不要太方便。
现代语义背景下，很多时候，一个概念，直接用其英文表达，是最能达意的，但现在大多全文翻译的软件，都是全部翻译成中文了，这反而增加了我们的理解难度。
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结构化思维的二十条军规
假设驱动 必须要有第一天假设，必须要有第一天答案。接到复杂问题的第一天，哪怕再复杂的问题，哪怕你毫无相关知识储备，哪怕你完全没时间细细思考，你必须要逼自己拿出第一天答案。“人生若只如初见。”是第一天答案，不一定是最佳答案，不一定是正确答案，不一定是完美答案。但是，也可能是。不管是不是，先拿出来。 确立常规 在殚精竭虑逼自己确立第一天答案/第一天假设之后，还有一件重要的事，确立沿着金线拿到最终真知灼见的机制和流程。 即使整个复杂问题的解决只有你一个人，你也要有个约束自己的机制和流程。假设你只有你自己，你也要把自己活成一个团队。你要知道自己的战斗力，一周能干多少小时，每小时能产出多少；你要知道自己依照金线原理解难这件事儿上的特点，什么时候适合收集信息，什么时候适合消化、思考信息，什么时候适合搭建数据模型，什么时候适合写Word文本、PPT文本，等等。 界定问题 [[🔡SMART]] 分而治之 [[逻辑树]] 去繁就简 [[奥卡姆剃刀]] [[二八原则]] 工作计划 [[制订工作计划的通用要素]] [[制订工作计划中的常见错误]] 核心团队成员一直需要知道：各个成员都在做什么、大致在怎么做、为什么要这么做等。团队的整体目的确定之后，效率最高的做法是各个核心成员的努力能形成合力。 调查研究 依据[[🔡DIKW]]模型，收集高质量信息和数据。根据[[5W2H]]开展。 集思广益 [[AI...