项目owner机制
- 敏捷项目拆分成子项目后的运作问题：
- 实际工作场景中，往往所有人都身兼多职，挂着很多职责，那么从自利角度看，所有人肯定是优先处理最能让自己产生绩效的任务。这种全员自利，如果纯靠一个 leader 去统筹协调所有子项目或 task，会累死他并且效果不明显。怎么办？
- 解决方案：
- 我司一个有效解决方案就是 owner 制度。指定的 owner 具有对项目或 tasks 牵头和推动的权力及职责。当然，妙就妙在，这个权力，不是管理上的实权，而是基于所有人的共识：他是这个项目的 owner，那他来找我配合的时候，我是有义务协同的。
- owner 的职责往往大于权力，所以推进工作的时候也会更累，比如对方就是要先做自己优先级更高的任务，对你的诉求 pending 冷处理。所以当然在绩效和贡献评定的时候，具有更高的倾斜度。
- 通过 owner 机制，不会使得 leader 需要事无巨细地推动和协调各个子项目而导致分身乏术，也不会让大项目拆分出的某个子项目或 task 无人管。leader 只要做更全局的把控即可。
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