给下属写周报

其实就我的个人实践来看，做为基层管理以及中层管理，周报往往都是同时写给上级和下级的，这就又将难度提高到了一个档次，既要让上级清楚团队这周取得了什么进展，又要让下级看懂我们想传递的高质量信息。

上级给下级写周报的好处

• 减少团队的高质量信息差
  • 周报的本质是什么？是同步进展+收集反馈，是组织内信息流动的重要形式。
• 给下属写周报也是一种真诚的姿态
  • 当上下级之间互相索取，很容易形成对抗和不信任的关系。
  • 而主动向下写周报，则代表了更真诚的“给予”

给下属的周报怎么写

拿得到来说，他们内部的周报模板里有四个模块：

1. 上周工作（完成了什么）
2. 下周工作（下一步计划）
3. 心得和体会（工作中的体会）
4. 视野和情报（值得告诉下属、让他们去关注的内容）