护城河
个人理解
建立有效壁垒,其他人或组织无法轻易模仿和攻破,从而至少能护住自己的那一片疆土。
目前思考
- 创业公司真创建出自己的护城河吗
- 如何创建护城河
- 当前的护城河例子有哪些
- 腾讯的庞大微信和 qq 的社交关
- 那些小而美的产品的创业公司,本质都是前端工作,没有护城河可言,太容易被模仿了。
- 锤子科技
- 包括锤子做的那些好用的细节的功能,又申请不了专利,大公司轻松就模仿走了。
- 锤子感觉就属于没有建立起自己的护城河的典型公司。
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[[ 小米 ]]
- 小米起初也是营销为核心的公司。营销能力和互联网打法,能算护城河吗?
- 小米的战略眼光在于,有意识地搞芯片等底层构建,而不是眼光只放在浅层的没有太大护城河效果的 miui 这些所谓用户体验上。
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[[ 拼多多 ]]
- 真 tm 是个 bug,如何从淘宝 + 京东的壁垒中,杀出一条血路的?
- 抖音是因为有 4g 网络,直播技术等底层科技加持,顺应了时代。拼多多到底怎么成功的。
- 锤子科技
反向链接:
Flomo
#评论/少数派
说实话,flomo 是一个理念很牛逼的产品,我拜读过官方文档的全部非使用方法类的文章,大受震撼。但产品功能单一,它不犯人,不代表别人不犯它。产品理念无法成为[[护城河]],当年锤子手机推出的 bigbang 功能,发布 1 星期,就被所有大厂都抄走了,抄得又快又好。这个思记笔记,如果有创新的话,恐怕也不得不面临这样的局面。从自私自利的角度看,把 flomo 的笔记理念学走,在另一个大而全的 app 里面实现,更有利于整合自己的工作流,其实是更理智的选择。