和结构化思维相悖的七大常见错误
- 第一，审题错误。完全不审题，没有审对题，没有充分审题，审题时间不够，审题不深，审题不全。“阳光之下，快跑者未必先达，力战者未必能胜。”
- 第二，我执错误。毋意、毋必、毋固、毋我。“懒人说，路上有狮子。”“大处着眼！”“刻舟求剑！”“盲人摸象！”
- 第三，金字塔错误。不遵从金字塔原则，不能准确确定重点，不能有效构建金字塔，逻辑思辨能力不足，构建的金字塔达不到“不重不漏”的要求。缺乏简化能力和勇气，追求完美，贪多求全，不能形成共识，不能砍去无足轻重的议题，没能把精力集中在关键议题上。
- 第四，人力错误。在解决困难问题上没能做到人岗匹配，团队的知识结构、时间投入、见识和脑力不够。
- 团队的知识结构和见识太相似，太容易形成共识，太容易形成偏见。
- 团队架构不好，解决问题流程不顺，没有形成团结紧张、严肃活泼的解决问题文化，要么太祥和，要么太剑拔弩张。
- 没形成严格的行动计划和反馈机制，没按时按量跟踪解决问题的成果和困难。分解后的责任没能落实到个人，出了问题，找不到责任人，拿着板子，打不着屁股。
- 第五，分析错误。团队没有足够脑力和工具完成具体关键分析。缺少数据。数据没有的时候，没有估算能力（这是一种非常神奇的能力。对我来说，如果说金线是麦肯锡第一硬功夫，估算就是麦肯锡第一神功夫）。在具体分析中缺乏简化能力、建模能力、统计能力。请忘记多元回归，请忘记二重积分，但是基本的建模能力和统计能力要有。
- 第六，行动错误。问题最佳解决方案没有和具体行动紧密结合。
- 行动计划涉及沟通和落实，涉及人员、行动、资源、成果、时间以及过程中进一步的问题解决流程。想清楚最佳解决方案只是成事的开始。
- 想清楚之后还要说明白，沟通、沟通、沟通，在团队内部达成足够的共识、和主要利益相关方达成足够的共识，对的话反复和对的人说很多遍，都是成事的必需。
- 说明白之后还要落实，落实的过程很可能还涉及新的问题解决。空谈误国，实干兴邦。坐言起行，成事到底。
- 第七，静止错误。复杂问题解决很少能一蹴而就。最初确定的最佳解决方案，实施过程中很可能会遇上新问题，甚至可能推翻之前的主要结论。实事求是，不要怕麻烦，在变动中不断发现问题和解决问题，不要怕没面子，必要时要敢于纠正自己，不着急、不害怕、不要脸。
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金线思维
成事学四大公理，成事学和金线都是冯唐提出的词语。